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精益生产在干粉砂浆生产线作业现场改善中的应

来源:未知   作者:admin   发布日期: 2018-07-10 10:16   浏览量:

     基于干粉砂浆生产线厂家作业现场存在的问题,通过精益生产理论的指导,干粉砂浆生产线厂家可以做到以下几点提高干粉砂浆生产线厂家生产效率及利润:
  (一)树立消除浪费,持续改善的理念。
  即使有精益生产理念的指导,但是往往很多干粉砂浆生产线厂家仍然没有什么进步,甚至会出现退步的情况。主要原因在干粉砂浆生产线厂家的员工中没有树立起精益生产的理念。在实际工作中仅仅是倾向于完善生产工具及技术。但是科技在不断进步,这种一时的更新完善是无法保证干粉砂浆生产线厂家的长远发展的。因此,干粉砂浆生产线厂家应该树立消除浪费的理念,不断进行完善,把眼光放得更加长远。而作为干粉砂浆生产线厂家生产的前线,干粉砂浆生产线厂家应高度重视对作业现场,不断对其进行完善。只有这样,才能够促进干粉砂浆生产线厂家的发展。
  (二)提高自身发现问题的能力。
  精益生产的改善过程是一个非常长的过程,在此过程中要不断地去发现浪费,精益生产意味着不能增加产品价值的一切工作包括生产过剩、库存、等待、搬运、加工中的多余的动作,不良品的返工等都是浪费,与我们头脑中形成的浪费的观念有所不同,在众多的浪费现象中,有很多是我们并不认为是浪费的情况。因此,这就决定了干粉砂浆生产线厂家要不断去学习,进一步加深对精益生产的概念的理解,只有这样,才能够提高自身发现问题的能力,进而促进干粉砂浆生产线厂家发展。
  (三)建立一个有效的激励机制。
  在长时间的改善过程中,绝对不可以操之过急,而应该循序渐进,在不断的积累过程中挖出成果。为此,干粉砂浆生产线厂家可以建立一个有效的激励机制,并将其持续下去,通过引导员工的参与积极性来提高生产效率,调动员工参与的热情,让员工在改善中不断提高自己的能力,也让员工在取得改善成果时也能得到相应的回报,在干粉砂浆生产线厂家内形成一种氛围,这样才真正将精益生产在干粉砂浆生产线厂家中推动起来。让作业现场拥有更为积极乐观的生产氛围,以此提高干粉砂浆生产线厂家的生产效率,提高自身的市场竞争力。

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