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干粉砂浆生产线厂家过程再造的基本原则

来源:未知   作者:admin   发布日期: 2018-06-11 08:56   浏览量:

过程再造就是对过程的巨大改善,满足当今不同顾客对质量、速度、新颖、标准化和服务上的需要。实施过程再造必须符合七个原则,这些原则涉及工作的时间、地点和执行者,以及信息采集与集成。
原则1    围绕最终结果而非具体任务来实施再造工作
原来由不同专业人员干的工作要合并为一个工作,由一个业务员或工作组来完成,所产生的新工作应包括全部步骤,并有明确的产出。围绕最终结果来实施再造省去了传递过程,从而加快了速度,提高了效率,并能对顾客变化作出快速反应。
原则2    让后续过程的有关人员参与前端过程
换句话说,采取就近原则来执行工作最有意义。这将导致某个过程由最熟练的人来完成,从而打破了传统的部门内和部门间的界线。比如,员工可自己直接购买部分用品而无需通过采购部门,顾客自己做简单的修理,供应商管理零件或半成品库存。以这些方式重新安排工作,使过程的执行者和用户之间的协调一致毫无必要。
原则3    将信息处理融入产生该信息的实际工作中去
这意味着信息收集者应该负责信息处理工作,使得其他人处理、协调该信息的工作降到最低。通过减少过程的外部接触点,从而大大减少了差错。
原则4    将地域分散的资源集中化
信息技术使得分散经营和集中经营互融成为可能,它通过将完成同一工作的不同部门分散,来促进并行工作的实现,同时,又使得公司的总体控制得以改善。
原则5    将平行工序连接起来而不是集成其结果
仅仅归总最终必将集合在一起的平行工序的结果不可避免地导致重复工作、高额成本和拖延整个过程的进展。在再造过程中应该不断连接和协调这些平行工序。
原则6   决策点下移并将控制融入过程中
决策应成为工作的一部分,一个受过良好教育、知识丰富的员工,在决策支持技术的帮助下,从事决策活动并不是不可能的事。控制已成为过程的一部分,它所产生的垂直压缩形成了更加扁平化的和快速响应的公司。
原则7   在源头获取信息
利用公司的在线信息系统,在信息的源头对信息进行一次性收集和获取,这样做就避免了错误信息进入和高昂信息重新获取的费用。
上面列举的干粉砂浆生产线企业过程再造的基本原则都是建立在信息技术创新应用的基础之上的,但是单单靠创新信息技术并不能实现过程创新和改善。
无论过程设计得多么完美,工作都是由人来完成的。“赢得比赛不是战术,而是球员。”“我们唯一不同之处在于我们的员工和他们头脑里的东西。”“最重要的投资就是要教育员工,丰富其知识,激发其斗志。”成功实施过程再造的公司干粉砂浆生产线企业文化人有四个特征:纪律、支持、信任和紧张。纪律鼓励员工努力,自愿承担甚至超出自己的职责。通过指点、帮助和引导实现支持。透明、公开的管理过程,最有利于产生信任。这种管理过程,公平对待员工,允许员工参与。信任或许是革新管理工作的最至关重要的部分,因为信任对于采取风险活动显得很重要。员工在公司中感到紧张,就会使他们以未来的前景而不是过去或今天的局面来看待自己和整个干粉砂浆生产线企业。

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