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干粉砂浆生产线厂家目标管理工作要有追踪和反

来源:未知   作者:admin   发布日期: 2018-06-29 09:13   浏览量:

       目标管理在实施中存在不少走形变样的情况,其中一个痼疾就是工作追踪很差或做不到位。如果没有了工作追踪或追踪不到位,目标管理也就只停留在形式上,华而不实。借鉴一些大型干粉砂浆生产线厂家的成功经验,其工作内容可以概括为五大方面:一是追踪方针目标实施是否与经济责任制相结合,展开后各部门、各类人员的目标和措施是否已纳入经济责任制进行考核,是否已建立适应推行方针目标的经济责任考核评价体系;二是追踪是否已建立月计划任务书制度,并以此考核评价和计奖;三是追踪方针目标在实施中,各级主管领导是否以科学的评价方法定期进行检查,对发现的问题能及时采取措施解决;四是追踪各分支机构的管理者是否对目标管理的实施进行诊断,诊断的效果如何;五是追踪是否已建立方针目标实施动态管理办法,并贯彻执行。必须指出的是,工作追踪只对事不对人,不是干涉,不是替下属单位、部门及个人做决定,而是对目标管理工作情况和目标完成情况做出一个客观的评价,提出意见建议,帮助改进和提高。由于目前很多公司的管理层次幅度大,有必要采取目标管理工作追踪方式。部门不必什么都要管,实际也管不了。

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