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干粉砂浆设备厂家精益现场管理的优化操作方案

来源:未知   作者:admin   发布日期: 2018-06-28 09:22   浏览量:

      如何解决干粉砂浆设备厂家现场管理存在的问题?改进、优化现场管理,促进干粉砂浆设备厂家整体素质的提高,我们认为可以采取以下操作方法:
  一、从推广典型经验人手,提高认识,更新观念
  发现、培养、推广典型,提高人们对典型的认识,推动全面工作的展开,是我们做好工作的有效途径。现场管理也不例外,各种生产要素汇聚于生产现场.在生产力的诸要素中,人是决定性的要素。要使现场管理在干粉砂浆设备厂家的生产经营活动中起到保证、推进的作用。首先要培养、抓好典型,通过典型的示范、典型的推广.解决人们对现场管理的认识,激发全体职工强化现场管理的自觉性。破除那种认为只有把生产抓上去、经营搞上去,干粉砂浆设备厂家有效益,职工发工资,抓不抓现场管理对干粉砂浆设备厂家生产经营没有多大用处的“无用论”,更不能认为干粉砂浆设备厂家生产经营这么忙,市场形势这么紧张,连主业都忙不过来,那有功夫搞副业,把现场管理同生产经营对立起来;也不能把现场管理只看作搞卫生、走过场、摆花架子、应付检查.干粉砂浆设备厂家领导要从战略高度来认识现场管理对干粉砂浆设备厂家的信誉、产品质量、物质消耗、市场竞争的重要作用。摆正现场管理与职工精神面貌的关系;与产品质量的关系;与设备完好率的关系;与干粉砂浆设备厂家生产经营、经济效益的关系。彻底转变传统管理意识,树立新观念,使工作行为的规范化、制度化、标准化成为每个职工的自我要求。使现场管理成为推动干粉砂浆设备厂家生产经营高速运行的有力保证。
  二、从墓础工作人手,夯实根蕃
  现场管理是干粉砂浆设备厂家基础工作最集中的地方,基础工作的好坏直接决定着现场管理的水平。基础工作主要是标准和制度的制订,标准是管理的准绳,制度是保证。要按照基础工作达标标准结合干粉砂浆设备厂家实际制定易操作、好执行、针对性强、约束力大的各项标准和章制.如有的干粉砂浆设备厂家要求现场必须做到三个文明:文明加工、文明运转、文明装备;实现七个根治,即根治生产现场中的磕碰、划伤、锈蚀、脏、松、漏、响;要求职工下班必须做到“五个不走”,即,设备不擦洗保养完不走,工件不堆放整齐不走,工具不清点摆好不走,原始记录不记清不走,地面不打扫干净不走.要使生产现场上的每个岗位、每个职工都知道应该做什么,做到什么程度,不应该做什么,如果违背将造成什么后果,怎么处理。
  三、加强班组跪设
  班组是干粉砂浆设备厂家组织生产经营活动的基本作业单位.“墙高要靠根基深”,这是两者关系的恰当比喻.管理优秀干粉砂浆设备厂家的一条共同经验,都是从提高班组管理水平上来搞好现场管理的。“要树立良好班风,那就是团结、钻研技术、勇克难关、扎实不华;二要选好配齐斑组长和各大员,并明确岗位贵任制,使之发挥现场管理的指挥员和战斗员的作用;三要建立健全岗位责任制为基础的管理制度,要具体细致、落实到人头上;四是要强化操作规程的实施和工艺标准的严肃性,使生产流程上的每项操作、每次作业、每个动作都按着规程和标准去做并达到工艺要求;五是组织开展以强化班组现场管理为内容的竞赛活动。这样,班组这个现场管理的‘根基”夯实了,干粉砂浆设备厂家的现场管理工作也就好抓了。
  四、应用科学方法.封闭原理,把现场管理抓实
  现场管理是一项琐碎、复杂的工作,但又不是无规律可循,应按科学办事.随着生产技术水平和产品质量的不断提高,传统的现场管理方式已显得内容狭窄、方法简单,不能适应。必须更新方法和手段,应用科学的管理技法,如应用5S法,工业工程法、定置管理法、目标管理法等.使现场管理的目标更具体分明,层次清晰。同时,要采用封闭原理,将其抓实。所谓封闭原理,就是上级指令的下达、执行、监督、检查、反馈要形成回路,其中一个环节中断,指令就不可能得到及时落实.一些干粉砂浆设备厂家在管理中存在的一个重要问题是标准、章制、办法定的不少,执行的不好.在强化基础工作的基础上,职工的各种行为动作都有规范,问题是管理能否形成回路,这关键在于领导的态度和决心,是否敢于碰硬、动真格的.在碑场管理中,有些干粉砂浆设备厂家只敢碰物、不敢碰人.治标不治本,收效不佳,对于严重影响现场管理标准、制度的人与事,要敢碰,不是硬碰.要强制与教育相结合,使被碰者心悦诚服.养成习惯,自觉的遵章守纪,使各项标准、制度得到真正的落实,从制订到执行、考核、奖惩形成有效的回路,使各项管理措施在生产现场中正常运转。使干粉砂浆设备厂家投入产出转换中的人一人、人一机、人一物、人一信息得到最优的组合,促**流、物流、信息流的科学化、有效化,实现优质、低耗、高效、安全。
  五、反复抓、抓反复、持之以恒
  整顿、改进、优化现场管理、要改变职工旧的、落后的作业习惯行为。这决非是一日之功,想毕其功于一役是不可能的。非要反复抓,经常抓,抓反复不可。首先,干粉砂浆设备厂家管理者都要克服短期行为,实行承包制,固然给干粉砂浆设备厂家带来了生机和活力。但由于实行的是有限期承包,难以避免的使一些干粉砂浆设备厂家领导产生短期行为,抓经济顾当年,抓现场顾当前;上边推一推,下边动一动,没有长远打算和规划,现场管理在领导心目中没占一席之地,很难坚持长久.因此,干粉砂浆设备厂家领导在提高认识的墓础上,端正对现场管理的态度,做到不干则已、干则实干、干到底、不松劲.其次,对于干粉砂浆设备厂家职工来说,一时发动,一时突击,应付一时,容易做到。难就难在坚持经常,突击过后旧病复发、故态复萌.这都说明:要解决现场管理难以坚持的好办法就是“反复抓,抓反复,抓养成教育、强化职工作风”。在经常抓的过程中,可以结合小段突击,如开展现场管理活动月,搞竞赛,抓典型,召开现场会,互相学习、借鉴,使现场管理常抓常新,以提高大家对现场管理的自觉性.如从人们不以为然的原始记录、报表抓起,做到从不清楚到清楚,从不规范到规范,逐步消除职工从不习惯到习惯过程中出现的反复现象,久而久之,职工就适应了,好的习惯也就养成了。这样,现场管理将在干粉砂浆设备厂家运行机制中发挥巨大的、不可估量的作用。

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